『生産効率を上げるための「仕事時短術」』【半日】 | 株式会社労務行政 労政時報セミナー

講座概要
政府の提唱する働き方改革により、各企業とも労働時間の削減が大きなテーマになっています。しかし、労働時間を画一的に短くするというかつての“時短”ではなく、重要なのは、業務プロセスの効率化と社員のモチベーションを両立させ、単位時間の生産効率を高めていくことです。
本講座では、「仕事のスピードアップによる生産効率の向上」に主眼を置き、具体的・実践的な手法を講師の体験を交えながら解説します。


新型コロナウイルスの感染予防対策として、会場定員の40％弱に人数を限定して開催いたします。
（会場定員105名・262㎡）


【本講座のポイント】

①生産性の向上、仕事の効率を上げるためのスキルが理解できます
②生産効率を下げるヒューマンエラーの防止対策が理解できます
③「仕事時短術」を組織内で水平展開するためのポイントが理解できます

＜主な内容＞

Ⅰ なぜ仕事の時短が必要なのか
1．労働時間削減への対応
2．人手不足への対応
3．業務のIT化・AI化への対応

Ⅱ ヒューマンエラーの防止
1．ミスをすると大きなロスタイムが発生する
2．ヒューマンエラーの3分類
3．ヒューマンエラーの防止対策

Ⅲ 仕事時短術の準備　　
1．仕事を分類する
2．仕事の棚卸しシートを作成する
3．時短できる仕事を考える

Ⅳ 仕事時短術の実践　
1．仕事時短シートの作成
2．やることリストの活用
3．報連相の効率化
4．着手日と締切日を早く設定する
5．タイムパフォーマンスの価値観

Ⅴ 仕事時短術の水平展開　
1．ベクトルを合わせるための施策
2．タイムパフォーマンスの価値観を共有するための施策
3．信賞必罰を徹底するための施策
＜主な内容＞

Ⅰ なぜ仕事の時短が必要なのか
1．労働時間削減への対応
2．人手不足への対応
3．業務のIT化・AI化への対応

Ⅱ ヒューマンエラーの防止
1．ミスをすると大きなロスタイムが発生する
2．ヒューマンエラーの3分類
3．ヒューマンエラーの防止対策

Ⅲ 仕事時短術の準備　　
1．仕事を分類する
2．仕事の棚卸しシートを作成する
3．時短できる仕事を考える

Ⅳ 仕事時短術の実践　
1．仕事時短シートの作成
2．やることリストの活用
3．報連相の効率化
4．着手日と締切日を早く設定する
5．タイムパフォーマンスの価値観

Ⅴ 仕事時短術の水平展開　
1．ベクトルを合わせるための施策
2．タイムパフォーマンスの価値観を共有するための施策
3．信賞必罰を徹底するための施策

主催者：株式会社労務行政