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講座概要
政府の提唱する働き方改革により、各企業とも労働時間の削減が大きなテーマになっています。しかし、労働時間を画一的に短くするというかつての“時短”ではなく、重要なのは、業務プロセスの効率化と社員のモチベーションを両立させ、単位時間の生産効率を高めていくことです。 本講座では、「仕事のスピードアップによる生産効率の向上」に主眼を置き、具体的・実践的な手法を講師の体験を交えながら解説します。 新型コロナウイルスの感染予防対策として、会場定員の40%弱に人数を限定して開催いたします。 (会場定員105名・262㎡) 【本講座のポイント】 ①生産性の向上、仕事の効率を上げるためのスキルが理解できます ②生産効率を下げるヒューマンエラーの防止対策が理解できます ③「仕事時短術」を組織内で水平展開するためのポイントが理解できます <主な内容> Ⅰ なぜ仕事の時短が必要なのか 1.労働時間削減への対応 2.人手不足への対応 3.業務のIT化・AI化への対応 Ⅱ ヒューマンエラーの防止 1.ミスをすると大きなロスタイムが発生する 2.ヒューマンエラーの3分類 3.ヒューマンエラーの防止対策 Ⅲ 仕事時短術の準備 1.仕事を分類する 2.仕事の棚卸しシートを作成する 3.時短できる仕事を考える Ⅳ 仕事時短術の実践 1.仕事時短シートの作成 2.やることリストの活用 3.報連相の効率化 4.着手日と締切日を早く設定する 5.タイムパフォーマンスの価値観 Ⅴ 仕事時短術の水平展開 1.ベクトルを合わせるための施策 2.タイムパフォーマンスの価値観を共有するための施策 3.信賞必罰を徹底するための施策 <主な内容> Ⅰ なぜ仕事の時短が必要なのか 1.労働時間削減への対応 2.人手不足への対応 3.業務のIT化・AI化への対応 Ⅱ ヒューマンエラーの防止 1.ミスをすると大きなロスタイムが発生する 2.ヒューマンエラーの3分類 3.ヒューマンエラーの防止対策 Ⅲ 仕事時短術の準備 1.仕事を分類する 2.仕事の棚卸しシートを作成する 3.時短できる仕事を考える Ⅳ 仕事時短術の実践 1.仕事時短シートの作成 2.やることリストの活用 3.報連相の効率化 4.着手日と締切日を早く設定する 5.タイムパフォーマンスの価値観 Ⅴ 仕事時短術の水平展開 1.ベクトルを合わせるための施策 2.タイムパフォーマンスの価値観を共有するための施策 3.信賞必罰を徹底するための施策 主催者:株式会社労務行政
※掲載情報について |
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