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CREATED:20190613T060336ZDESCRIPTION:生産効率を上げるための『仕事時短術』向上セミナー | 一般社団法人企業研究会LAST-MODIFIED:20190829T234112ZLOCATION:東京都千代田区麹町5丁目7番2号 ＭＦＰＲ麹町ビル 2F （旧:麹町M-SQUARE）SEQUENCE:0
SUMMARY:生産効率を上げるための『仕事時短術』向上セミナー | 一般社団法人企業研究会TRANSP:OPAQUE
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仕事の時短スキルを習得したい方
講 師
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 森真一 氏
プログラム開催にあたって
働き方改革による生産効率の向上が大きなテーマになっています。
このセミナーでは、仕事のスピードをアップすることで生産効率を上げるための時短のスキルを講義ばかりではなく、ワークを通して、具体的・実践的に解説します。
プログラム
１．なぜ仕事の時短が必要なのか
（１）労働時間削減への対応
（２）人手不足への対応
（３）業務のＩＴ・ＡＩ化への対応
（４）仕事の時短を考える（個人ワーク）
（５）仕事の時短を考える（グループシェア）
２．ヒューマンエラーの防止
（１）ミスをすると大きなロスタイムが発生する
（２）ヒューマンエラー（人的ミス）の３分類
・認知ミス
・判断ミス
・行動ミス
（３）ヒューマンエラー（人的ミス）の防止対策
・心構え
・ツールの活用
（４）ヒューマンエラー（人的ミス）の防止（ディスカッション）
３．仕事時短術の準備
（１）仕事の分類
・定型業務（ルーチンワーク）
・非定型業務
・報連相業務（報告・連絡・相談）
・企画業務
（２）仕事の棚卸しシートを作成する①（個人ワーク）
（３）仕事の棚卸しシートを作成する②（グループシェア）
（４）時短できる仕事を考える（ディスカッション）
（５）時短できる仕事を考える（発表）
４．仕事時短術の実践
（１）やることリストの活用（アイビーリーの25,000ドルのアイディア）
（２）フォーマットの活用（仕事を型にはめる）
・企画書、報告書、議事録、その他
・ＴＴＰ（できる人のやり方を徹底的にパクる）
（３）報連相の効率化
・結果報告「ＰＲＥＰ法（結論・理由・具体例・結論）を使う」
・途中経過報告（企画書・報告書は60％の完成時点で報告）
・メール連絡（定型文の用意・すぐに返信する）
・電話連絡（用件を整理してから電話する）
（４）すぐに着手する（鉄は熱いうちに打て）
（５）デッドライン（締切日）を早く設定する
（６）仕事時短シートの作成①（個人ワーク）
（７）仕事時短シートの作成②（グループシェア）
（８）仕事時短シートの作成③（発表）END:VEVENT
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